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浙江分公司多举并措筑牢金融风险“防火墙”
来源:浙江分公司作者:张强强日期:19.03.14

  2018年,浙江分公司创新工作举措,努力降杠杆、降负债、拓融资,积极防范和化解金融风险,保持了持续健康快速稳定发展的势头,人均年利润超100万。

  一是降杠杆。公司成立初率先组建的新宝6官网集团杭州桑尼新能源有限公司就是典型代表,引进当地具有行业影响力的杭州桑尼能源科技股份有限公司持股30%,在成立初期既实现了迅速打开市场局面,又达到了降杠杆的效果。之后,浙江分公司成立的项目公司大部分引进了社会资本。去年,为落实集团公司海上风电发展战略,降低大项目投资杠杆,浙江分公司与地方龙头企业浙能集团联合组建项目公司,各自出资50%等比例共同开发嵊泗2#400MW海上风电项目;携手浙商共同投资省外项目,省外项目已建成投产48MW。目前正在开发建设的一批省内外项目,均在积极引入社会资本。同时,抓住去年下半年金融政策有利时机,用低息贷款置换高息贷款,用长贷置换短贷,积极优化债务结构,缓解债务压力。二是拓融资。分布式光伏项目小而散,从银行融资难,公司积极创新融资模式,尝试开展分布式光伏项目售后回租业务,成功融资2.8亿元;积极与浙商银行等金融机构合作,增加授信与提款额度。此外,积极借力集团公司内部融资平台,获得资金支持。三是控风险。在对过去两年项目设计、建造、竣工、验收经验总结的基础上,制定了一套从可研到项目运营或资本退出的风险防控机制。如在设计阶段,高度重视可研工作,严格测算与控制收益率;在股比配置方面,严格按照集团公司新项目股比投资要求,设计好投资合同,并根据项目建设进度,加强协调外部资本金到位,确保股东方及时出资到位。

  下一步,浙江分公司将认真贯彻集团公司“2035一流战略”,持续打好防范化解金融风险攻坚战,坚决守住金融风险底线,为实现高质量发展筑牢金融风险“防火墙”。

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